2023年度事業報告

熾烈な大学間競争に勝ち抜き中長期の大目標を実現するには、迅速な意思決定により他大学に負けないスピードで改革を実行することが必要です。この考えのもと学校法人芝浦工業大学（以下、本学）のガバナンス改革では、私立学校法に基づき、理事会を最終的な権限と責任を担う最高意思決定機関であることを明確化し、また設置学校の中心である大学の学長のリーダーシップ確立を目的に、教職員による選挙方式から、学長候補者選考委員会が学長候補者を選考し理事会において決定する｢学長候補者選考委員会方式｣に改めています。理事及び評議員の選任についても「選考委員会方式」に改めました。また、２０２５年に改正される私立学校法に対応するため、ガバナンス改革検討委員会を設置し、本学の更なるガバナンス改革の推進へ向けて議論を重ねております。このように、鈴見理事長体制の下で、芝浦工業大学が創立１００周年を迎える２０２７年に「我が国の理工学系私学としてトップの社会的評価を得る」という中長期目標の実現をめざし、教職員一丸となり全力で取り組んでおります。創立１００周年を見据えた重点施策テーマは、改革路線の継続による組織運営体制の強化、学校法人を持続可能とする盤石な財政基盤の確立、スーパーグローバル大学創成支援（SGU）事業終了後の国際推進、教育研究改革及び学生支援の強化、大宮キャンパス施設設備計画、ダイバーシティ、DX化の推進、更に２０１９（令和元、以下同じ）年度から本格始動した１００周年記念事業駅伝プロジェクトの推進等であり、これらの実現に向け「将来ビジョン検討委員会」等にて検討を重ね、経営資源の戦略的な選択と集中を図りました。

■ 理事会、監事会議等

２０２１年６月２７日に発足した現理事会は、鈴見理事長、職務上理事である山田学長を含む１２名の理事体制となっています。監事は現在２名の常勤監事、１名の非常勤監事の３名体制となっています。この理事長、理事会、監事会議と学長の連帯感のある体制により、大学改革を迅速かつ適切に展開する環境が整っており、２０２３年度も教職学協働でスピーディな改革を実現してまいりました。また２０２５年４月より施行される改正私立学校法に先駆けてガバナンス検討委員会を立ち上げ、本学の更なるガバナンス改革を実現いたしました。

■ 働き方改革への対応

■ エンゲージメント調査の実施

２０２３年度は全専任教職員（大学教員、併設校教諭、事務職員）に対する実施として、３回目になります。経年の調査結果から２０２３年度は事務職員や大学教員、併設校教諭のそれぞれにおいて、肯定的回答（強み）が増えたところや、否定的回答（弱み）が増えたところなどが明らかになり、それぞれの課題点や取り組むべき問題などを認識することができました。２０２４年度は、これらの課題改善に向け個別に対応策を検討していく予定です。

■ 教員人事評価制度の導入

教育職員の人事評価制度については、教育職員人事評価制度検討準備委員会において、評価が処遇に反映される制度の構築を目指した答申案をまとめ、学長および学長室メンバーと共に、人事評価項目の整理とその評価方法について詳細設計を行いました。２０２３年度には人事評価制度の試行をする予定です。

■ 研修体系の改善

本学は、経営ビジョン「我が国の理工系私学としてトップの社会的評価を得る」に向けたブランディング戦略および学生満足度Ｎо．１を目指すことを目標としています。そのため本学の発展構想及び各キャンパスの価値最大化などにより経営資源の活用を図り、将来構想（将来ビジョン）を検討することを目的に２０２０年９月から「将来ビジョン検討委員会」を設置しテーマごとに検討を進めています。２０２３年度は「学部生１万人、大学院生２，５００人を目指し名実共に理工系のトップランナーになる」ための検討内容をテーマに検討をおこないました。最終的には創立１００周年を迎える２０２７年には「アジア工科系大学トップ１０」と「学生満足度Ｎо．１」の社会的評価を得るとともに盤石な財務基盤の確立を目標としています。

■ 芝浦工業大学柏中学高等学校再編計画に向けた検討

開校４３年を迎えた芝浦工業大学柏中学高等学校は建物や設備が老朽化しています。２０２９年の創立５０周年に向け２０２２年度に基本計画が纏まったことを受け、基本設計を進めるために２０２３年度は柏中高建設検討委員会にて議論を進めました。SDGｓの観点から既存校舎の一部リニューアルも含め、新時代の人材育成にマッチした魅力ある校舎の建設を目指します。また同時に関係各部署と共に行政との協議を行っていきます。　　　

■ 芝浦工業大学熱海セミナーハウス

日本屈指の温泉リゾート都市である静岡県熱海市に、芝浦工業大学熱海セミナーハウスを２０２４年３月２２日オープンしました。これは高杖セミナーハウス閉鎖後、学生・生徒教職員、卒業生からの新たなセミナーハウス新設の要望に応え、創立１００周年事業の一環として整備されたものです。熱海駅徒歩５分で眺望は良く、海の香りを感じられる好立地の場所に建てられています。学生・生徒教職員、卒業生の学びの場、コミュニケーションの場としてはもちろん、温泉での癒しやBBQを楽しむ等、リフレッシュの場としても多種多様の活用が期待されます。

■ 有元史郎MEMORIAL CORNER

② シバウラキッズパーク

研究棟のトップステージを再構築した約１，４００㎡の遊び場は２０２３年度も近隣の保育園児や児童が自由に遊ぶ場として公開されています。シバウラキッズパークでは学生がデザインした装飾や新たな遊具の追加、こいのぼりや七夕イベント、クリスマスツリー前でサンタクロースによるプレゼント配布等、季節ごとのイベントを実施しました。

本学が永続的かつ健全性をもって発展するためには、盤石な財政基盤を堅持しつづけることが必要であり、その実現のため、中長期的な財政見通しを踏まえた計画的な財政運営に努めています。また目標とする財務指標として経常収支差額比率１０％以上、積立率１００％以上を掲げ、特に事務経費は厳格な管理を行い、施設設備整備計画は取捨選択、複数年計画とするなど、支出の抑制を図っております。

２０２３年度の収入面は大学院修士課程の学生数増があったものの、学部入学者数はシステム理工学部改組・定員増申請を控えているため、厳しい定員管理のもと全学部ともに定員超過をほぼ０％におさえた結果、事業収入は前年度比で減収となりましたが、国庫補助金では理工農系学部等の各種単価改定による増収や受託事業では国プロの高額契約数増による増収もあり収入全体では前年度比増となりました。支出面は諸物価の高騰、各種事業の本格稼働、豊洲本部棟減価償却費などで前年度比増となりました。

大宮キャンパス再整備工事が始まり、続いて柏中学高等学校の校舎整備等の大型投資も控えており、収支面の強化と内部留保の充実が課題となります。今後も外部資金の積極的な獲得や支出の抑制等を継続し、２０２２年度から開始した芝浦工大ビル（元芝浦キャンパス）での収益を下支えとしながら、盤石な財政基盤を確立してまいります。

■ スーパーグローバル大学創成支援（SGU）事業の推進

■ 研究活動の強化

■ ベイエリア・オープンイノベーションセンター

■ 芝浦ビジネスモデルコンペティション

■ ダイバーシティ推進

■ DX推進

■ 学生募集

学生募集（２０２４年度入試）においては、「より適切な入試方法による、より芝浦工業大学に適性を持つ学生の確保」を目的に掲げました。定量的な目標として、特別・推薦入試による入学者４０％の確保、女子入学者比率の向上（１００周年時に３０％）、及び地方出身入学者率の向上（１００周年時に２５％）を掲げ、これらを達成するべく取り組みました。これらの目標達成に向け、入試広報媒体の作成やオープンキャンパスや大学説明会などのイベントを効果的に行うことを意識しました。特に、女子入学者数増加に向け、女子志願者を対象としたミニオープンキャンパス（女子座談会）やサマーインターンシップなどを精力的に実施しました。また、地方出身の入学者確保のため、各道府県の新進校や代表的な工業高校約４０校を「特別指定校」と位置づけ、直接高校に出向いて優秀な生徒を推薦してもらえるよう依頼するなどの取り組みを行いました。
入試の実施及び合否の判定においては、厳格な定員管理を最優先し、綿密に且つ慎重に対応を進めた結果、定員１，８５１人（秋入学がある先進国際課程を除く）に対し入学者総数１，８６６人（入学超過率１．０１）に収めることができました。特別・推薦入試による入学者数は７８０人となり、全入学者に占める割合はほぼ目標どおりの４１．８％（前年は３５．０％）となりました。一方で、一般入試における志願者総数（延べ人数）は３５，３８４人で前年比９６．４％の微減となりました。
女子学生獲得においては、前述の広報活動等における取り組みの成果が現れ、理工系女子特別入試による入学者７２人（前年比１１４．３％）などを含む２０２４年度の女子入学者数は４９６人となり、全入学者に占める比率は２６．６％（前年は２１．２％）と大幅に増加しました。また、地方出身入学者においては、２０２３年度入学者から開始した地方出身者を対象とする「朝日に輝く奨学金」の広報に力を入れ、結果として、一都六県以外からの入学者比率は１８．４％と、前年度の１７．９％からわずかではありますが向上しました。なお、「朝日に輝く奨学金」に関しては、より優秀な地方出身入学者を増加させることを目的に、２０２５年度以降の入学者に対する選考方法や給付金額の見直しを行いました。

　

■ キャリア支援

芝浦工業大学は、創立１００周年に向け、就職率の向上と有名企業４００社への実就職率の向上を掲げています。２０２３年度においても就職率の向上と質の高い就職先の実現を目指し、個々の学生に合わせたキャリア支援を展開しました。就職率向上に向けて、相談窓口を早朝から夜間、日曜祝日も対応可能な体制を整え、ひとりでも多くの学生にアドバイスを行い、不安や悩み等の相談に応じました。また、２０２２年度に導入した企業や行政の人事採用経験者による「企業役員による人事カウンセリング」も継続実施しました。これらの取り組みが、多くの学生の内定獲得につながり、２０２４年３月卒の就職率は９９．３％と、前年度比で０．４ポイント増加しました。２０２３年度の学生相談の利用件数は、対前年比約１割増の年間約１０，０００件（延べ人数）となりました。効果的なアドバイスを受けた学生が増え、就職率向上に寄与したと考えています。今後もこの取り組みを継続発展し、「真に納得できる就職」を実現するために個々の学生に寄り添った支援を行ってまいります。
質の高い就職先の実現については、有名企業４００社への実就職率の向上を目指し、企業訪問も行い、採用実績の増加・維持、過去実績企業の復活、新規企業の開拓等に努めました。その結果、昨今の社会環境も相まって、２０２４年３月卒の有名企業４００社への実就職率は３６.０％となり、前年比３.２ポイント増加しました。また、２０２３年度には、有名企業４００社などの優良企業の採用担当者等をお招きした「芝浦工業大学企業懇談会」を開催し、２２１社３０２名の採用担当者等の皆様にご参加いただきました。本学の人材育成やデザイン工学部原田曜平教授による講演を通じて、本学の魅力をアピールしながら、企業の採用状況などもお伺いし、交流を深めました。今後も参加企業との関係構築を継続し、有名企業４００社実就職率増につなげていきます。また、芝浦工業大学校友会との連携による「卒業生企業役員によるパネルディスカッション」やOB・OGと接点を持ち仕事研究を行う「仕事研究フェア」、「合同企業説明会」など毎年恒例の重要イベントを開催しました。加えて芝浦工業大学独自の就職支援システム（CAST）もフル活用することで、学生への情報提供を的確かつ迅速に行いました。

＜芝浦工業大学２０２３年度課外活動奨励金表彰団体および主な成績＞

① 自動車部

全関東学生ジムカーナ選手権大会（女子団体の部）優勝

全関東学生ジムカーナ選手権大会（男子団体の部）４位

機械工学科４年　木村颯希さん：全関東学生ジムカーナ選手権大会（女子個人の部）優勝

② 硬式庭球部

関東大学テニスリーグ男子６部準優勝（５部昇格）

関東理工系大学硬式庭球連盟団体リーグ（１部昇格）

機械機能工学科２年　矢﨑英資さん：関東理工系大学硬式庭球連盟（男子シングルス）優勝

　　　     　　　　　　　　　　　　　　関東理工系大学硬式庭球連盟（男子ダブルス）優勝

機械機能工学科２年　佐藤壮さん　：関東理工系大学硬式庭球連盟（男子シングルス）準優勝

　　　　　　　　　　　　 　　　　　    関東理工系大学硬式庭球連盟（男子ダブルス）優勝

機械機能工学科２年　布川遼さん　：関東理工系大学硬式庭球連盟（男子シングルス）３位

③ ゴルフ部

関東大学秋季Fブロック対抗戦準優勝（Eブロック昇格）

デザイン工学科３年　國澤怜能さん：関東大学秋季Fブロック対抗戦最優秀選手

④ 柔道部

東京学生柔道優勝大会（女子団体３人制の部）３位

⑤ サッカー部

機械工学科４年　土居孝高さん：日本サッカー協会２級審判員資格取得

芝浦工業大学では２０１１年の東日本大震災直後に、大地震などの自然災害に対する備えと、災害後の復旧計画立案のために「危機管理室」を設置しました。以降、「災害危機管理基本計画書」「災害対策本部運営要領」の策定を行い、２０１９年度には、リスクマネジメントにおける大きな目標であった「事業継続計画（BCP）」をとりまとめ、具体的運用に至った経緯があります。２０１９年から２０２２年まで、新型コロナウイルスの世界的拡大がありましたが、教学部門のDXを活用した新たな教育方法の構築や、テレワーク等の遠隔業務の環境整備、及びいち早いワクチンの学内接種をはじめとする、学生・教職員健康相談室との連携により、パンデミック発生を回避することができました。現在はコロナ５類移行を経て、コロナ前同様に活発な学校活動が再開されています。２０２２年９月より「大宮」「豊洲」の２キャンパス体制になり、「芝浦」にあった法人本部が豊洲に戻ったことに対応した「災害危機管理基本計画書」「災害対策本部運営要領」の改定を行いました。改定後は教職員への周知、運営要領マニュアルの配布を完了しました。２０２４年に入り、各地での地震が頻発する中、危機感をもって災害備蓄品の整備や訓練などを引き続き実施します。

芝浦工業大学は地域と共にある大学として、これまで進めてきた地域や自治体と連携した教育・研究・社会貢献を一層進め、地域社会、また産学官連携の中核的存在となるよう取り組んでいます。２０２３年度は、コロナ禍により規模を縮小していた「船カフェ」や「豊洲水彩まつり」などの地域の方々や自治体と共に開催するイベントや、豊洲キャンパス近隣企業と協業したまちづくり活性化イベントを、本格的に再開しました。２０２３年度に初めて開催した小学生豊洲絵画コンクールには近隣小学校の児童を中心に約６００点の応募があり、優秀作品約３００点を交流プラザで展示、多くの来場者を集めました。芝浦工業大学における公開講座は、まさに「社会貢献」・「地域貢献」の役割を担っています。芝浦工業大学が持てる専門知識を広く社会・地域に還元することで、地域で生活する方々のQOL向上に貢献しています。芝浦工業大学のアウトリーチ活動としての講座や、幅広い年代層を対象とした「芝浦工業大学らしさ」を強調した公開講座を積極的に展開し、２０２３年度においては、計３５講座を開講し、９８６人の方々に参加いただきました。特に子ども向け講座については、子どもの「ものづくり」に対する興味・感心を喚起し、未来の理工系人材を育成することを目標とした講座の拡充を図りました。この他、豊洲みらいプロジェクト、近隣小中学校への出張授業、みなと区民大学および子ども大学など自治体との共同講座も実施しました。
これらに加えて、国が推進する社会人のためのリカレント教育として、２０２２年度から開始した履修証明プログラムの拡充に教学部門と協働して取り組むとともに、高校生の科学への探究心育成及び啓蒙を目的として大阪公立大学より事業継承した高校化学グランドコンテストを芝浦工業大学の主催として初めて開催しました。全国から一次選考を通過した８０校が参加し、熱気に満ちたコンテストとなりました。大宮キャンパスでは、さいたま市、埼玉大学および東京電力パワーグリッド株式会社埼玉総支社と芝浦工業大学が連携し、「脱炭素先行地域」事業に選定されたことを機に、地域の魅力と質を向上させ、地方創生に資する地域脱炭素活動の取り組みを開始します。さらに、システム理工学部の学部再編とキャンパスマスタープラン実行に伴い、さいたま市とスポーツ健康分野を中心とした地域連携を検討してまいります。